Directeur de Projet Senior : migration ERP PeopleSoft vers Oracle Cloud ERP (ERPC)
Description de la mission
La problématique
Le Programme ERP est piloté au niveau Groupe (COSTRAT, Direction Programme Groupe) avec une cadence soutenue (phase Core Model démarrée 4 mai 2026, phase Fit-Gap à venir). Les décisions sont prises rapidement, souvent dans des ateliers auxquels la DNum G&C n'est pas systématiquement conviée ou dans lesquels elle n'est pas suffisamment représentée.
Positionnement de la mission
Le titulaire est rattaché au CTO ou son représentant pour la dimension stratégique et le reporting, et travaille au quotidien en coordination étroite avec :
• L’AMOA pilotage opérationnel du Pôle IT Finance, Régulation & Expérience Client (qui pilote opérationnellement le sujet ERP au sein du pôle) ;
Les urbanistes et architectes DNum (pour les analyses d'impact SI) ;
Le responsable de pôle Finance et son équipe projet.
Il ne se substitue ni au Directeur de programme ERP Groupe, ni aux architectes Groupe, mais agit comme sentinelle et relais actif de la DNum G&C dans les instances du programme, avec un mandat clair : être présent, comprendre, alerter, influencer, et coordonner la réponse DNum.
Objectifs de la mission
Assurer une présence systématique et active de la DNum G&C dans l'ensemble des ateliers fonctionnels et techniques du Programme ERP Groupe (Core Model, Fit-Gap, ateliers d'adoption, comités d'architecture, revues de planning) en lien avec les urbanistes. Ne jamais laisser une décision impactante se prendre sans représentation G&C ;
Identifier et qualifier les points nécessitant l'attention de la DNum : décisions d'urbanisation et d'architecture (Core Model, interfaces SI connexes, APIs, flux de données), impacts budgétaires (dimensionnement build/run/licences pour G&C, refacturation), impacts organisationnels (gouvernance du run, compétences à monter, processus à adapter), arbitrages fonctionnels (écarts structurants, fit-gap impactant le SI Finance G&C) ;
Reporter de manière structurée et actionnable vers le CTO et l'AMOA Pôle Finance : synthèses d'ateliers, alertes sur décisions à prendre, analyse d'impact pour G&C, options et recommandations ;
Organiser les cycles de collecte d'information et de prise de décision côté DNum pour ne pas rater les échéances du programme Groupe : anticiper les deadlines (livrables, positions à exprimer, validations), coordonner les contributions des urbanistes/architectes/équipes projet, s'assurer que les réponses DNum partent dans les temps ;
Gagner en lisibilité sur ce qui arrive : construire et maintenir une vue consolidée du planning programme ERP (jalons, décisions, impacts G&C), des risques et des sujets ouverts impactant la DNum ;
Protéger les intérêts de la DNum et par extension des métiers G&Co impactés en intervenant de manière argumentée dans les ateliers et instances lorsque des orientations sont prises sans considération des enjeux G&C (urbanisation, architecture, budget, organisation, calendrier de déploiement). Savoir alerter, argumenter, escalader si nécessaire vers le CTO pour arbitrage au bon niveau ;
Contribuer à la stratégie d'anticipation DNum : identifier en avance de phase les travaux que la DNum devra mener (adaptation SI connexes, développements d'interfaces, migration de données, conduite du changement, décommissionnement PeopleSoft) et contribuer à leur cadrage et leur chiffrage.
Profil recherché
Compétence Niveau attendu
Connaissance du domaine ERP Finance : maîtrise fonctionnelle des processus couverts par un ERP sur le domaine Finance (comptabilité générale/auxiliaire, achats P2P, reporting R2R, recettes O2C, gestion budgétaire, contrôle de gestion). Idéalement expérience sur Oracle Cloud ERP et/ou PeopleSoft
Senior (prérequis)
Urbanisation et architecture SI : compréhension des enjeux d'urbanisation d'un SI d'entreprise (cartographie applicative, interfaces, flux de données, APIs, schéma directeur). Capacité à analyser l'impact d'un Core Model ERP sur un SI existant et à formaliser des schémas d'architecture cible
Confirmé à Senior
Programmes de transformation ERP : expérience dans des programmes de déploiement/migration ERP en grande entreprise (multi-SA, multi-sites). Compréhension des phases (cadrage, Fit-Gap, Core Model, build, déploiement, run) et des rôles (intégrateur, direction programme, MOA, MOE, AMOA, urbaniste)
Senior
Représentation et défense d'intérêts dans des instances multi-parties : expérience de participation à des instances de programme transverse (COSTRAT, comités architecture, ateliers FitGap) en tant que représentant d'une entité, avec capacité à exprimer des positions, alerter, argumenter et escalader
Confirmé à Senior
Analyse d'impact et aide à la décision : capacité à analyser rapidement une décision (architecturale, fonctionnelle, budgétaire) pour en extraire les implications pour une entité donnée, et à produire une note de synthèse actionnable (problème / impact / options / recommandation)
Confirmé à Senior
Coordination et gestion de l'information : capacité à organiser des cycles de collecte d'information, à coordonner plusieurs contributeurs (urbanistes, architectes, chefs de projet) pour produire une réponse consolidée dans des délais contraints
Confirmé à Senior
Reporting et synthèse exécutive : production de synthèses claires et actionnables (format note, tableau de bord, support de COPIL) pour des destinataires de niveau direction (CTO, COMEX)
Confirmé à Senior
Outils : Suite Microsoft 365, Confluence/Jira, outils de modélisation (ArchiMate, EA ou équivalent appréciés), PowerPoint avancé pour supports décisionnels
Confirmé